各股室：

《连州市委农办主要领导“四不直接分管”工作制度》已经办领导班子会议通过，现发给你们，望认真遵照执行。

特此通知

中共连州市委农办

2014年9月18日

连州市委农办主要领导“四不直接分管”

工作制度

为贯彻落实市委市政府文件精神，进一步加强领导干部监督机制，建立健全决策权、执行权、监督权相对分离、相互制约、相互监督的工作制度，形成“副职分管、正职监管、领导班子集体决策、干部职工监督”的工作机制，从制度上、机制上加强对领导班子，特别是主要负责人的监督，经班子会议研究，特制定主要领导“四不直接分管”工作制度，保证各项工作的顺利开展。

具体工作分工：潘朝晖副主任具体分管人事、财务、物资采购，张就友副主任具体分管工程管理工作。

一、财务管理制度

1.所有项目和活动经费支出应事前提出申请，经综合协调股审核、财务分管领导批准后方可安排。因特殊情况未能履行前置审批程序的，事后须及时补办。日常经费开支实行分级负责，10000元以下支出须经分管领导同意，10000元以上支出需召开领导班子会议集体商议、民主决策，在主要领导和班子其他成员取得一致意见后，按财务管理有关规定严格执行。重大非日常性支出须经主任会议研究同意。

2.认真执行现金管理制度，仔细审核每张票据，力争每笔业务均符合财务收支标准。

3.严格支票、现金管理,不得公款私存或私借,对于超限款额,必须当天解送银行。

4.支票和财务专用章由专人分别保管。

5.对各项收入及时定额入账，合理安排管理各项资金，分清资金来源渠道、费用开支范围及开支标准，杜绝乱消费，制止小金库。

二、人事管理制度

1.本制度包括本办人员调入调出、岗位人员变动及奖惩等事项。具体工作由分管领导负责，办公室实施。

　　2.人员调入调出有关规定。本办人员调整，应坚持岗位需要的原则，采取公开招考和考核相结合的办法，择优录用（调入）；特殊人才可采用考核的办法调入。经班子领导会议研究同意调出的人员，须按有关规定办理好工作交接手续后，方可办理调离手续。

　 3.岗位人员变动。实行岗位双向选择。

　 （1）公布岗位说明。内容包括股室主要负责人、岗位数等。

　 （2）报名选择。填写职位选择申请表，每个人可申请两个志愿职位。

　 （3）述职评议。由全体人员参加，听取申请人的述职，并进行评议。

　（4）提出聘用建议。由股室负责人根据述职评议与申请人平时德才表现情况提出聘用人员建议名单。

（5）决定聘用。办领导对建议名单进行审定，确定双向选择结果。

三、物资采购管理制度

1.为加强我办物资采购管理，规范采购计划的编报、申请、审批等行为，降低采购成本。

2.采购方式严格按照财务管理制度执行。

3.采购程序严格按照招标采购相关规定执行。

四、工程管理制度

1.分管领导具体负责工程项目的立项、报建、工程监理招标、竣工验收及工程项目建设施工中的各项协调事宜。

2.单位“一把手”对单位项目工程的质量、进度、物资采购、决算等实施监督管理。分管项目副职领导负责项目的日常管理，并及时向“一把手”汇报项目工程建设情况。重大事项必须经领导班子集体研究决定。

3.“一把手”不得利用职权违反规定干预和插手项目审批、招投标等从事相关有偿中介活动。