【概况】 连州市中医院是一所二级甲等中医院。医院占地面积 9503.65平方米，业务用房建筑面积面积 7426平方米，固定资产 1643万多元。拥有各专业技术人员占 170人，其中高级职称 4人，中级职称 40人。设内、外、骨伤、妇、儿、针灸、脑血管、康复等 8个临床科室；设置医疗中心 2个、专科专家门诊 28个；病床 120张。拥有如 CT、彩色多谱勒 B超、 500maX光机等 10万元以上医疗设备 10多台（套），万元以上设备 54台（套），医疗设备总值已达 835万多元。

2005 年度，中医院坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十六大”精神，以“保持党员先进性教育活动为契机”，进一步深化改革。认真开展“以病人为中心，提高医疗服务质量”活动，深入贯彻以“质量、服务、安全、费用”为核心内容的医院管理，促使中医院的医疗质量和技术水平、服务功能和服务态度、医疗安全和费用、社会效益和经济效益等方面均有明显的改善。

【主要做法和取得的成绩】

[ 加强医院管理，创经济增长新高 ] 中医院以质量为目标，以医院管理为核心，以提高管理者的素质和能力为切入点，提高中层干部的综合素质和管理能力，强化医疗队伍建设，使全体职工各施其职，各尽其能。同时，大力扶持特色专科，促进专病诊治水平的提高。并充分调动护理人员的积极性，提高护理质量，发挥护理人员在医疗服务中的重要作用，促进医疗质量的进一步提高。全年门诊量约 71000多人次，住院病人约 2600多人次，业务总收入约 1450万元，比去年增长约 200万元，增长比率约 16％。创经济增长新高。

  [ 以“三个代表”重要思想为指导，促进精神文明建设 ]    为了使医院能保持健康、可持续发展，中医院以“三个代表”重要思想为指导。不断开展职业道德教育和精神文明素质教育，认真开展保持共产党员先进性教育活动，使广大党员提高了思想意识，坚定了正确的政治立场，树立了共产主义理想信念，达到了教育目的。加强了党建工作，使中医院的党员发展到 49名。 2005年黄建辉书记、院长被市直机关党委评为“优秀党务工作者”称号、张祖辉副院长和成海斌主任被评为“优秀党员”称号。不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。加强了对医务人员的职业道德和法制教育，严格执行中医院医德医风考评归档制度实施方案。在病人满意度调查中显示，病人对中医院的满意度达 98%以上，树立了良好的医院形象。

[ 坚持人事制度改革，提高管理人员素质 ]   为促进业务发展，中医院继续实施人事制度改革，坚持公开、公平、公正、择优的原则，采用优胜劣汰、能上能下的用人机制，实行全员聘用制，提高了医护人员的积极性。实行每年 2次的中层干部民主评议，对职工反应大，工作不负责，不称职票数多的中层干部采取末位淘汰制，努力建设一支高素质的中层干部队伍，促进了医院发展。

[ 积极开展医院管理年活动 ] 为坚持“以病人为中心”，树立正确的办院宗旨，确立了以中医为主的办院方向，把社会效益放在首位，以不断提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务、发挥中医特色优势、尊重和保护病人的合法权益作为医院管理的核心内容。认真开展了医院管理年活动，成立了医院管理年领导小组，制定了中医院医院管理年实施方案和整改措施。进一步建立健全医疗质量管理组织和医院管理制度。不断创造合理便捷的服务流程，满足患者的医疗服务需求。合理收取医疗费用，接受群众监督。

   [ 进一步加强护理队伍建设 ] 在加强护理队伍建设方面，中医院要求护理部坚持每月召开护士长例会，总结经验，布置工作。及时、准确、认真、规范书写护理文件。要求护士进一步改善服务态度，更新观念，多与病人交流、沟通、了解病人的需求，为病人解决实际问题，不断强化服务意识，实行人性化服务，提升护理队伍素质，树立良好的护理形象，得到了病人的普遍赞扬。通过加强建设，取得较好的成绩。据统计病人对我院的护理工作满意度达 98.5%。

   [ 进一步加大药品集中招标采购工作 ] 中医院参加药品集中招标采购的品种总计 300多个，招标金额达 320余万元，让利患者金额达 41万多元；中医院集中招标采购的药品已达 85%以上，集中招标采购的药品使用率已达 80%。通过集中招标采购，有效遏止了药品费用的过快增长，规范了采购行为，增加了透明度。

     [ 加强学习培训，提高人员素质 ] 为进一步提高医院的综合技术水平和综合竞争力，加强了对全体医务人员的学习培训工作。进一步规范医疗文书的书写，严抓医疗文书质量关，使医院的甲级病历达到 92%以上，没有丙级病历，处方书写合格率达 95%以上。病人好转率达到 97%以上，中医药治疗率达 75%以上，抢救成功率达 95%以上，巩固了二甲中医院的成果。全年没有医疗纠纷和事故发生。组织了 4次科技三下乡活动，送药折价 2000多元，受到了群众的好评。陈一清同志取得主任医师职称，并被评为“清远市名中医”称号。外出进修 3人，院内开展学术活动 3次，有 400多人次接受了培训。发表国家级学术论文 3篇，省级 11篇。申报科研立项 4项，参加科研人员 15人。 11人通过了执业医师考试， 2人取得中级职称。有 4名副主任医师被广东中医药大学聘任为副教授， 11名主治医师被聘为讲师。医院的综合水平得到了提高。

[ 积极开展新技术 ] 中医院骨伤科开展了骨折切开复位重建钉内固定治疗术；检验科积极开展性病试验，如梅毒、淋菌检测；支原体、衣原体培养；疱疹、乳头瘤、前列腺炎检查等，完善了各项检测套餐；内儿科独立开展胸腔闭式引流技术，积极抢救各类急危重病人 110人次，其中连续 4个小时成功抢救了一名生命临危的自服农药患者，成功抢救一名发生过六次心衰而生命垂危的病人。成功抢救 37名群体性磨菇中毒事件；外科新开展了泌尿外科前列腺摘除术、膀胱镜检查和普外科的胃癌根治术、乳腺癌改良根治术、半结肠切除术等。多例肝破裂修补术均取得成功，进一步提高了专科技术水平。

   [ 进一步加强内涵建设、改善医院环境 ] 为了进一步加强医院内涵建设，改善病人就医环境，投入约 100万元扩建一栋新的五层框架结构 1230平方米的住院楼。力求为病人提供方便、安全、舒适、优雅的就医环境。投入 21万多元购置了膀胱镜、尿液分析仪、颈椎治疗仪、腰椎治疗仪等医疗设备。投入了 4万多元重新建设了配电房。

中医院根据对口扶贫村委会——清江东上村委会的实际，按照原来拟定的开发项目，资助了 4000元作为项目发展资金，送去了折价 9000多元的“双季板栗”建设了果场。据东上村委会统计，其当年的年收入可达到 2.5万元。

【存在问题】 一是后勤工作管理不到位，中层干部有待调整。二是医院环境还需进一步改善。三是部分特殊病人的医疗费用拖欠太多。

   【单位负责人名录】

院   长：黄建辉

副院长：张祖辉、陈志明