为切实提高全市国资监管能力，提升监管效能，进一步推动“清廉国企”建设，市国资局打出财务监管组合拳，加强财务监管，助力国企发展行稳致远。

　　一、组建稽核工作队伍

　　为有效提升国有企业财务管控效率，成立了连州市国有资产监督管理局国有企业财务稽核工作小组，由业务精，作风实的市国资局财务监管股工作人员组成稽核小组，对我局所监管国有企业进行不定期抽查。自市国资局稽核小组成立以来，已对所监管的27间国有企业（包括二级及子公司）进行了多轮次全面稽核检查。对于稽核发现的一些国有企业存在的公司制度不健全、财务事项会计处理不规范的问题，发出整改告知，要求企业立行立改，从稽核发现整改重新出发，推动企业扭亏为盈，为企业国有资产保值增值长期运行保驾护航。

　　二、做深做实财务监督细节

　　财务监督在出资人业务监督中具有重要基础作业，既为其他监督提供会计信息和监督线索，又提供了工作抓手和成效反馈。市国资局做深做实财务监督细节，形成国资监管合力。一是实现快报信息统计全覆盖。安排专人对国有企业财务快报填报人员进行指导和培训，到清远国资委进行提升轮训，要求国有企业按照编制口径填报月度财务快报，实现所有监管国有企业财务快报全覆盖，进一步夯实国资监管基础。二是强化财务预决算管理。推进实施全面预算管理，将企业财务预算与负责人经营业绩考核目标值、履职待遇业务支出预算、工资总额预算相结合，统一口径、一次编报、全面审核。三是做深做细经济运行分析。科学编报企业年度国有资产统计报告和月度财务快报，跟踪监测分析企业营收、利润、资产负债率等重点财务指标，有针对性地提出企业经营发展、成本费用控制等意见措施，引导企业提高运行质量，提升经营管理水平。

　　三、强化培训提升综合素质

　　为强化国有企业战略管理和高质量发展能力，助力国有

　　企业不断提升核心竞争力和增强核心功能，市国资局强化学习培训，进一步提高国有企业人员的专业技能和综合素质。一是邀请专家对国有企业财务人员从财务制度、会计核算、预算管理、资金管理、资产管理和信息化管理等角度进行国有企业财务管理体系建设专题培训。二是联合多股室对国有企业负责人和财务人员进行业务培训。截至目前，已开展业务培训7场。通过国企改革、基金建设、投融资管理、经营管理、人力资源管理、国资国企政策法规及重要文件解读、业务实操讲解、党建工作等专题培训，确实增强国有企业干部职工的专业知识、专业能力，提升国有企业干部职工综合素质。